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河南新農(nóng)貿(mào)易有限公司召開2024年年度總結(jié)大會
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發(fā)布時間：
2025-01-22
2025年1月17日，河南新農(nóng)貿(mào)易有限公司召開“凝心聚力匯蛇年 同行致遠(yuǎn)譜新篇”2024年年度總結(jié)大會，共同回顧過去一年的成績，開啟新年新征程，展望充滿希望的新一年。會上，各部門負(fù)責(zé)人及員工依次總結(jié)匯報(bào)了2024年工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子分別對各部門員工的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)評及工作部署。
“凝心聚力匯蛇年 同行致遠(yuǎn)譜新篇”
---河南新農(nóng)貿(mào)易有限公司召開2024年年度總結(jié)大會
2025年1月17日，河南新農(nóng)貿(mào)易有限公司召開“凝心聚力匯蛇年 同行致遠(yuǎn)譜新篇”2024年年度總結(jié)大會，共同回顧過去一年的成績，開啟新年新征程，展望充滿希望的新一年。會上，各部門負(fù)責(zé)人及員工依次總結(jié)匯報(bào)了2024年工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子分別對各部門員工的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)評及工作部署。
歲序更替，華章日新?；厥?024年，面對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和艱難險(xiǎn)阻，新農(nóng)人以奮進(jìn)的姿態(tài)和實(shí)干的精神，在市場浪潮中奮楫破浪，在攻堅(jiān)克難中手持共進(jìn)，賦能志遠(yuǎn)。公司董事長王震宇對2024年工作做出了肯定：這一年，我們“開疆拓野、砥礪前行”：特色產(chǎn)品部扎根一線，兩人小隊(duì)奔走三省四區(qū)，不畏艱辛積極拓展大蒜業(yè)務(wù)中牟新區(qū)域，成功實(shí)現(xiàn)大蒜業(yè)務(wù)全國四大主產(chǎn)區(qū)全覆蓋。全年投入大蒜采購資金3.17億元，完成年初既定目標(biāo)的211%，全年實(shí)現(xiàn)大蒜營收4.12億元。這一年，我們智勇并進(jìn)，開拓創(chuàng)新：面對國內(nèi)市場內(nèi)生動力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重受阻，期現(xiàn)產(chǎn)品部積極探索國際市場，打通棉花上下游、國內(nèi)外采購雙渠道，全年進(jìn)口棉采購規(guī)模突破2億元，翻倍完成年初進(jìn)口棉采購金額一億元的目標(biāo)值。這一年，我們以更加開放的姿態(tài)，吸納新知，融合多元。駐扎新疆，開拓紅棗新品種業(yè)務(wù)；走訪行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，溝通交流觀摩取經(jīng)，持續(xù)擴(kuò)大尿素業(yè)務(wù)規(guī)模，逐漸成長為行業(yè)新標(biāo)桿。這一年，我們探索求新，引領(lǐng)新象：勇闖國際貿(mào)易新藍(lán)海，辦資質(zhì)、跑客戶，完成首批自主進(jìn)口業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口業(yè)務(wù)新突破。這一年，我們臨危受命，勇挑重?fù)?dān)：創(chuàng)新產(chǎn)品部從零開始扎根餐飲行業(yè)新賽道，以堅(jiān)韌不拔的毅力、敏銳的市場洞察力和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，克服重重難關(guān)。在助力集團(tuán)公司雙驅(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施征途中留下堅(jiān)實(shí)的足跡。這一年，我們匯聚群英、謀發(fā)展，是一個智慧碰撞的筑夢之年：成功舉辦鄭州糧批棉花產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研討會，研討趨勢，預(yù)測未來，在思維的碰撞中激發(fā)無限可能。
公司董事長王震宇對2025年工作重點(diǎn)提出了以下幾點(diǎn)要求：2025年是新農(nóng)貿(mào)易全面融合的元年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢，大戰(zhàn)當(dāng)前，大考如鏡，新農(nóng)貿(mào)易要在百舸爭流中脫穎而出，必須徹底打破守成、僵化、刻板的慣性思維桎梏，牢固樹立符合新發(fā)展理念的思維方式，積極領(lǐng)題、精準(zhǔn)破題、高效解題，用鋒銳之筆書寫好新農(nóng)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展答卷。確立“12345”的工作思路，轉(zhuǎn)變觀念、聚焦重點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升效率：“1”：圍繞一個中心。緊緊圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書開展工作，把工作重心放在戰(zhàn)略實(shí)施和重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)上，保障公司各項(xiàng)決策部署切實(shí)落地并產(chǎn)生成效。確保全年目標(biāo)任務(wù)按時、按質(zhì)完成?！?”：追求兩大目標(biāo)。一是高質(zhì)量。做好經(jīng)營轉(zhuǎn)型：在維持供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大自營業(yè)務(wù)比重，主動迎接市場挑戰(zhàn)，踏出舒適圈；加強(qiáng)品牌建設(shè)：錨定棉花、大蒜兩大領(lǐng)域，精心雕琢行業(yè)標(biāo)桿品牌，深度淬煉核心競爭力，全方位提升業(yè)內(nèi)影響力與品牌輻射效應(yīng)；深化期現(xiàn)結(jié)合：提前布局大蒜現(xiàn)有交易平臺資質(zhì)，研判參與交易風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加入期權(quán)、內(nèi)外盤互換工具豐富避險(xiǎn)手段。二是高效率。增強(qiáng)執(zhí)行力：提升員工責(zé)任意識與執(zhí)行能力，確保事事有著落，件件有回音；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)：吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量前行；講求實(shí)效：優(yōu)化工作流程，秉持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，加強(qiáng)督辦與反饋機(jī)制，提升工作效率?！?”：搭建“三性”框架。一是系統(tǒng)性思考，融入公司戰(zhàn)略；二是科學(xué)性謀劃，提前規(guī)劃布局；三是規(guī)范性運(yùn)作，完善制度依規(guī)辦事?！?”：凝聚“四內(nèi)”氛圍?？嗑殐?nèi)功，鼓勵內(nèi)省，適度內(nèi)卷，杜絕內(nèi)耗?！?”：深化五大重點(diǎn)。一是黨建引領(lǐng)。推動黨業(yè)融合，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，營造風(fēng)清氣正的新農(nóng)生態(tài)。二是業(yè)務(wù)經(jīng)營。強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，提前對大蒜、棉花、尿素、紅棗等主營品種業(yè)務(wù)開展做好戰(zhàn)略謀劃；對中藥材、期現(xiàn)新品種要提前布局，早早切入；圍辣項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，適時切入2-3個單品供應(yīng)鏈。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動全年目標(biāo)的達(dá)成，努力在業(yè)績指標(biāo)上取得新突破。三是財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金使用效率，做好業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是綜合人事，改善辦公環(huán)境，提升公司整體形象及員工滿意度；定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能；構(gòu)建完善的人才管理體系。五是風(fēng)控合規(guī)，把控業(yè)務(wù)全流程，優(yōu)化風(fēng)控體系。
砥礪前行乘風(fēng)起，開拓創(chuàng)新展宏圖。新征程承載新夢想，新的一年孕育新的希望。2025年河南新農(nóng)貿(mào)易有限公司全體人員將勠力同心、奮楫向前，用櫛風(fēng)沐雨的耕耘、朝乾夕惕的勤勉，堅(jiān)定不移的決心，銳意進(jìn)取的精神，共繪新農(nóng)新畫卷！
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