農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)是小農(nóng)戶銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本途徑，是推動(dòng)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵力量，也是加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的重要支撐。黨的二十屆三中全會(huì)提出“健全便捷高效的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系”，指明了推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的改革方向。
作為河南省農(nóng)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)的“排頭兵”“頂梁柱”，河南農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱河南農(nóng)投集團(tuán)）以農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)為抓手，聚焦“誰(shuí)來(lái)種地、怎么種地、如何種好地”三大難題，構(gòu)建了專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化流程、平臺(tái)化賦能、智能化運(yùn)營(yíng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，全力打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的“農(nóng)投方案”，為保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定安全供給貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)新三大服務(wù)模式
探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“新路徑”

河南農(nóng)投集團(tuán)著力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)模式，堅(jiān)持“不掙農(nóng)民一分錢(qián)，不掙土地一分錢(qián)，農(nóng)民種地不花錢(qián)”原則，實(shí)現(xiàn)從土地流轉(zhuǎn)向土地托管轉(zhuǎn)變、從耕地規(guī)?；蚍?wù)規(guī)?；D(zhuǎn)變，針對(duì)不同土地種植情況構(gòu)建全方位服務(wù)體系。
一是全程土地托管模式。該模式充分發(fā)揮了村集體經(jīng)濟(jì)組織的作用，由村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌本村土地，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模化、集約化、機(jī)械化，包括“土地入股+全程托管”和“土地流轉(zhuǎn)+全程托管”兩種形式?！巴恋厝牍?全程托管”即農(nóng)戶將土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)入股到村集體經(jīng)濟(jì)組織，村集體將連方成片的土地委托公司來(lái)完成“耕、種、管、收、烘、銷(xiāo)”的全過(guò)程，農(nóng)戶一年兩季參與分紅，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收益最大化，秸稈離田加每畝30元作為村集體經(jīng)濟(jì)的收入?！巴恋亓鬓D(zhuǎn)+全程托管”即農(nóng)戶將土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)給村集體經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)戶獲取固定旱澇保豐產(chǎn)的地租收益，村集體經(jīng)濟(jì)組織一年兩季參與分紅，進(jìn)而發(fā)展壯大了村集體經(jīng)濟(jì)組織。
二是“1+N+1”菜單式服務(wù)模式。針對(duì)現(xiàn)有種糧大戶面臨的諸多種植痛點(diǎn)，探索了“1+N+1”菜單式服務(wù)模式，幫助種糧大戶破解種糧難題。第一個(gè)1為生產(chǎn)資料集采，通過(guò)平臺(tái)集采實(shí)現(xiàn)規(guī)模性廠家采購(gòu)，在保證品質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步降低大戶的生產(chǎn)資料采購(gòu)成本；N為“農(nóng)機(jī)集服+數(shù)字平臺(tái)+技術(shù)集成+金融+保險(xiǎn)服務(wù)”，種糧大戶可以根據(jù)需要定制單項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)。最后一個(gè)1為糧食訂單回收，公司通過(guò)“訂單+期貨+貿(mào)易“三種組合的方式，幫助種糧大戶實(shí)現(xiàn)降本增效。
三是車(chē)間主任模式。針對(duì)不能集中連片的小農(nóng)戶，探索了“車(chē)間主任”服務(wù)模式。該模式由當(dāng)?shù)卮褰M領(lǐng)導(dǎo)（村支書(shū)、婦聯(lián)主任等）擔(dān)任“車(chē)間主任”，整合散戶土地資源，由集團(tuán)進(jìn)行“1+N+1”菜單式服務(wù)，推動(dòng)小農(nóng)戶融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
目前河南農(nóng)投集團(tuán)通過(guò)三大服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)土地托管面積15萬(wàn)畝，服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體突破10萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶超過(guò)46000戶，形成了可復(fù)制、可推廣的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)“農(nóng)投方案”。

助力農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效
繪就鄉(xiāng)村振興“新圖景”

河南農(nóng)投集團(tuán)在社會(huì)化服務(wù)中，通過(guò)降低種植成本，提升糧食單產(chǎn)，開(kāi)展“訂單農(nóng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了村集體和農(nóng)民雙增收，提升了小農(nóng)戶等經(jīng)營(yíng)主體種糧積極性。
一是增產(chǎn)增收成效顯著，筑牢糧食安全“壓艙石”。河南農(nóng)投集團(tuán)圍繞小麥、玉米等主要糧食作物，聚焦土地深耕、精準(zhǔn)播種、高效施肥、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推廣“五良”技術(shù)（良田、良種、良法、良機(jī)、良制），擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)專用品種覆蓋率，利用北斗導(dǎo)航（含無(wú)人輔助駕駛）精播機(jī)、無(wú)人植保機(jī)等智能農(nóng)機(jī)作業(yè)效率提升20%，實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)量顯著提升，托管地塊小麥平均單產(chǎn)達(dá)600.3公斤/畝，玉米單產(chǎn)750公斤/畝，較周邊農(nóng)戶增產(chǎn)10%以上，平均每畝增收300元以上。
二是集體經(jīng)濟(jì)壯大升級(jí)，點(diǎn)燃鄉(xiāng)村振興“新引擎”。河南農(nóng)投集團(tuán)在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)村集體管理費(fèi)、新增土地收入及糧食銷(xiāo)售收入等多元化分配方式，顯著增加村集體收入，平均帶動(dòng)單個(gè)村集體實(shí)現(xiàn)增收10-60萬(wàn)元。在2023年面臨小麥“爛場(chǎng)雨”的前提下，扣除農(nóng)民保底收入和分紅之外，每個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織純收益依然在27-127萬(wàn)元之間。
三是聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)惠及農(nóng)戶，鼓起群眾增收“錢(qián)袋子”。河南農(nóng)投集團(tuán)在提高糧食產(chǎn)量的同時(shí)，依托農(nóng)資“集采+集服”模式，降低農(nóng)資采購(gòu)成本15%~20%，農(nóng)戶全年每畝成本節(jié)省150-180元，惠及14個(gè)縣域20余萬(wàn)畝土地。這一增一減之間，顯著增加了農(nóng)民種糧收益，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的種糧積極性。
四是推廣優(yōu)質(zhì)專用品種，鏈動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接“雙循環(huán)”。河南農(nóng)投集團(tuán)通過(guò)“訂單+期貨+貿(mào)易”組合的方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條提升糧食附加值，與中糧集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、益海嘉里、五得利集團(tuán)、泰國(guó)正大、新希望集團(tuán)、牧原集團(tuán)、禾豐牧業(yè)等企業(yè)合作，簽訂合作協(xié)議，推廣優(yōu)質(zhì)專用糧食品種，加價(jià)收購(gòu)糧食，有效破解“谷賤傷農(nóng)”的難題，實(shí)現(xiàn)“小農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”精準(zhǔn)對(duì)接。在滎陽(yáng)地區(qū)，公司收購(gòu)糧食價(jià)格采用“1+7”，即在當(dāng)?shù)丶Z食價(jià)格的基礎(chǔ)上每斤再增加一分的運(yùn)費(fèi)和七分的加價(jià)收入。2024年僅訂單回收這一項(xiàng)，一年兩季下來(lái)農(nóng)民平均每畝增收300元左右。

深耕農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)
譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“新篇章”

下一步，河南農(nóng)投集團(tuán)將持續(xù)深耕農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)化服務(wù)從“單點(diǎn)實(shí)破”向“系統(tǒng)集成”升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興貢獻(xiàn)“農(nóng)投方案”。
一是穩(wěn)步擴(kuò)大服務(wù)覆蓋，打造“高產(chǎn)樣板”示范田。依托全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)和成熟的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)模式，河南農(nóng)投集團(tuán)將穩(wěn)步擴(kuò)大社會(huì)化服務(wù)土地面積，持續(xù)完善服務(wù)體系建設(shè)，開(kāi)發(fā)強(qiáng)筋小麥、酒糧專供等高附加值產(chǎn)品，構(gòu)建“訂單種植-溢價(jià)收購(gòu)-定向供應(yīng)”價(jià)值閉環(huán)。同時(shí)，積極推行“五良”融合理念，集成智能灌溉、數(shù)字農(nóng)田等技術(shù)，打造“五好農(nóng)田”示范田（建管并重、高產(chǎn)高效），助力我省糧食大面積單產(chǎn)提升。
二是持續(xù)深化科技賦能，構(gòu)建“數(shù)字服務(wù)”新生態(tài)。目前，河南農(nóng)投集團(tuán)依托十余萬(wàn)畝社會(huì)化服務(wù)地塊建立了數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)系統(tǒng)，深度融入“耕、種、管、收、銷(xiāo)”全鏈條生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，主要功能包括：氣象預(yù)測(cè)、農(nóng)事指導(dǎo)、一田一碼、生產(chǎn)監(jiān)督、農(nóng)資集采、技術(shù)集成、農(nóng)險(xiǎn)追溯等方面。下一步，將集成種植管理、農(nóng)機(jī)調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融、市場(chǎng)分析、業(yè)財(cái)一體六大功能模塊，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一網(wǎng)通、業(yè)務(wù)一屏管、決策一鍵達(dá)”，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合解決方案。
三是拓寬創(chuàng)新融資渠道，激活“多元投入”動(dòng)力源。深化與銀行、保險(xiǎn)公司合作。在聯(lián)合工商銀行推出的“種植E貸-中原糧倉(cāng)貸”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打通和工商銀行“種植E貸”的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體端口，形成業(yè)財(cái)一體化的模式相互賦能、相互支持，打造“金融活水灌溉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的河南樣板。推動(dòng)“政策性保險(xiǎn)+三方定損”，開(kāi)發(fā)“產(chǎn)量+價(jià)格”雙保險(xiǎn)，2025年試點(diǎn)覆蓋5萬(wàn)畝，保障畝均收益不低于1400元。
四是建設(shè)區(qū)域服務(wù)中心，打通“最后一公里”卡堵點(diǎn)。2025年中央一號(hào)文件指出，用好區(qū)域農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心等力量，提高農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)質(zhì)效。河南農(nóng)投集團(tuán)當(dāng)前雖具備加速拓展土地托管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略信心，但受制于社會(huì)化服務(wù)體系的配套不足，特別是區(qū)域性糧食烘干設(shè)施作為產(chǎn)后處理的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善，企業(yè)面臨“規(guī)模擴(kuò)張與運(yùn)營(yíng)安全”的結(jié)構(gòu)性矛盾。河南農(nóng)投集團(tuán)將農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)綜合中心建設(shè)，作為加強(qiáng)農(nóng)技推廣服務(wù)、完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的重要抓手。計(jì)劃在現(xiàn)有托管土地范圍建設(shè)或托管運(yùn)營(yíng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心，通過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料庫(kù)、糧食烘干塔配套設(shè)備建設(shè)、農(nóng)機(jī)裝備庫(kù)配套建設(shè)及糧食倉(cāng)庫(kù)的配套建設(shè)，解決小麥季“爛場(chǎng)雨”、玉米季“華西秋雨”等帶來(lái)的糧食霉變、發(fā)熱風(fēng)險(xiǎn)，助力周邊農(nóng)戶提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效能與經(jīng)濟(jì)效益。
五是探索產(chǎn)業(yè)振興新機(jī)制，下好“示范建設(shè)”先手棋。河南農(nóng)投集團(tuán)將以社會(huì)化服務(wù)為切入點(diǎn)，在更大的范圍內(nèi)探索推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)全面振興的長(zhǎng)效機(jī)制，在與村集體合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步導(dǎo)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)。目前已在蘭考縣選定先行建設(shè)鄉(xiāng)村振興示范基地，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)建設(shè)，全方位踐行鄉(xiāng)村振興和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。
“服務(wù)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)旺，群眾富、鄉(xiāng)村興，河南農(nóng)投集團(tuán)將以農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)為支點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)增效益、農(nóng)民增收入、農(nóng)村增活力，打造可復(fù)制、可推廣的河南鄉(xiāng)村振興示范樣板，為奮力譜寫(xiě)中原大地推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化新篇章貢獻(xiàn)‘農(nóng)投力量’?！焙幽限r(nóng)投集團(tuán)相關(guān)人士表示。